新潟県長岡市 不動産投資ブログ 第 94回 ペッパーフードサービスと武田勝頼の共通点は？
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第 94回 ペッパーフードサービスと武田勝頼の共通点は？
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不動産投資家を作るプロトウシカーのワタナベです。
いきなりステーキで有名なペッパーフードサービスが、主力のペッパーランチ事業を国内投資ファンドのJ-STARに85億円で売却する事になりました。
売却資金は、赤字が拡大するいきなりステーキ事業の経営立て直しをする為との事でした。果たしてうまくいくでしょうか。
詳しくは編集後記で
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■編集後記
経営再建中のペッパーフードサービスは、2013年12月に東京中央区の銀座4丁目に1号店をオープンし、急速なチェーン展開で、2015年10月までに、東京都内に46店舗、全国に64店舗を出店し、2018年8には全国300店舗を展開して、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いで急成長していきました。
しかし、急激に店舗数を増やすことで全体の売り上げを確保する戦略を取ってきましたが、エリア内でお店同士がお客を取り合う飽和状態に達し、2018年4月に既存店売り上げが減少に転じてしまいました。
その結果、2019年12月期に純損益で27億の赤字を計上し、114店舗の閉鎖、約200人の希望退職者を募集する事になり、ペッパーランチをファンドに売却するまでになりました。
もちろん、ペッパーフードサービスの社長は経営の才覚があり、大変立派な方だと思いますが、このニュースを知った時に、私は戦国大名の武田勝頼が、織田信長と戦った、長篠の戦いを思い出しました。
長篠の戦いは、織田信長軍が3.8万人、武田勝頼軍が1.5万人で戦い、武田勝頼が壊滅状態でほとんどの兵士を亡くしてしまいました。
武田勝頼も、おそらく立派な方だったと思いますが、今回のペッパーフードサービスと長篠の戦いには共通している部分があると思いました。
一番の共通点は、「負けると分かっていてもムキになって退却ができない状況」。
人は過去の栄光や、成功事例にしがみついてしまい、退却ができない、逃げる事が恥だとついつい思ってしまいます。
私も経験がありますが、長年やってきた事を辞めて、新しい事に挑戦するにはとても勇気が入りました。
それは、住んでる場所、会社、学校等色々とありますが、特に、なにかを辞める時というのは結構勇気が入ります。
私が不動産事業を始めて3年目の時に、新しい部門を立ち上げ、頑張っていましたが1年間たっても全く成果が出ない事がありました。
私自身まだ未熟だったこともあり、心の中では、まだまだ始めたばかりだし、これから成果がでるだろうと思っていた時に、メンターから連絡があり、相談したところ、メンターから「撤退する勇気が無ければ経営者になる資格は無い。バカな大将は敵より恐ろしい」と言われました。
事業を赤字で撤退するのは、恥ずかしいし、惨めになり、自分には才能がないのかもと思ってしまいますが、会社をやっている以上、自分の意地や、名誉のために、そこで働く社員の雇用まで奪う権利はないと、その時痛感しました。
これからも色々と失敗する事もありますが、撤退する勇気、損切りする勇気をもって会社をやっていけるよう頑張ります。
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